Einkauf

Die globale Einkaufsorganisation von TRW Automotive ist mit der Erzielung nachhaltiger, weltweiter Wettbewerbsvorteile für TRW Automotive und dessen Zulieferer beauftragt.

Wir müssen die Zuliefererkette so leiten, dass sie TRWs Fahrzeugkunden in puncto Qualität, Kosten, Technik, Service und Lieferung immer die bestmögliche Leistung bietet. Dazu ist es erforderlich, dass der Einkauf von TRW Automotive globale Einkaufsstrategien und -richtlinien entwickelt, die zur Förderung von klassenbester Zuliefererkommunikation, Supply-Base-Management, direktem und indirektem Materialkostenmanagement, Produktneuentwicklungs-Support und Technologie-Positionierung eingesetzt werden.

TRW Einkaufsressourcen und Programme

  • Globale und regionale Commodity-Management-Teams
  • Zentraler/regionaler MRO-Einkauf
  • Diversity-Business-Programm
  • Technische Zuliefererförderung
  • Zuliefererförderungs-Handbuch

TRW Automotive Einkauf – Entscheidende Erfolgsfaktoren

  • Angebot von Führungshilfe und Ressourcen für Zulieferer, um bei der Effizienz- und Qualitätssteigerung sowie der Lieferungsoptimierung und VA/VE-Beteiligung zu helfen
  • Aufrechterhaltung offener Kommunikation mit Zulieferern über Unternehmenspläne und Programmerwartungen
  • Sicherstellung frühzeitiger Einbindung von Zulieferern bei der Produktentwicklung
  • Einführung konsistenter, globaler Bewertungsmaßstäbe für Qualität, Lieferverhalten und Produktivität von Zulieferern, um Leistungsfeedback zu geben und globale, konsistente und faire Leistungsbeurteilung von Zulieferern zu ermöglichen
  • Einsparungen aus Verbesserungsvorschlägen von Zulieferern teilen
  • Vertrauen in allen Zuliefererbeziehungen durch Integrität und Fairness aufbauen
  • Angebot signifikanter Wachstumsmöglichkeiten für Zulieferer mit überlegener Leistung in allen Kategorien

TRW Automotive Zulieferer – Entscheidende Erfolgsfaktoren

 

Qualität

  • Kontinuierliche Reduzierung von PPM-Defekten um 50 % ggü. Vorjahr
  • On-Time- und fehlerfreie Neuprodukteinführungen
  • Null-Fehler-Pläne
  • ISO/TS 16949:2002-Einhaltung und Zertifizierung

Produktivität

  • Preissenkungen ggü. Vorjahr
  • Proaktive Mitarbeit an VA/VE-Arbeitskreisen

Service und Lieferung

  • Frühzeitige Einbindung von Zulieferern bei der Produktentwicklung
  • Lieferungen zu 100 % on-time
  • EDI-Fähigkeit (elektronischer Datenaustausch)
  • Unterstützung eines globalen Entwicklungsprozesses (GDP), um kostengünstige Ziele zu erreichen